Người leader (quản lý)

Trong công ty....
Có thằng thì bảo sếp chả làm cm gì, lười chảy thây, sáng 9-10h còn cà phê cà pháo.
Lại có thằng khác bảo sếp cái gì cũng muốn làm, việc giao nhiều quá mà không có cầm tay chỉ việc. Việc gì cũng giao cho. Team có vài người mà làm khối lượng công việc làm bằng gấp 10. Nhờ đó rèn luyện được khả năng làm siêu nhân, khả năng chiến đấu, tư duy, chịu áp lực, kể cả khả năng thích những cái mình không thích.

Còn có 1 thằng khác chuyên than thở, nói xấu, bàn lùi, nó có vai trò tốt trong việc thử thách và tìm ra các leader thực thụ.

Than thở là việc của công nhân worker, công ty cần những cộng sự cùng nhau làm việc, cần bản thân mỗi người là một leader thực thụ.


Chuyện của Tony Buổi Sáng:
1. Xưa có câu ca dao ca ngợi những người giàu có trong làng.

"chúa trai là chúa hay lo
đêm nằm cắt việc ra cho mà làm"

Đó là những người rất giỏi. Đêm ngủ họ cũng suy nghĩ việc ngày mai cho team. Năng lực "cắt việc ra cho mà làm" không phải ai cũng có.

Người có đầu óc là người luôn nghĩ ra việc để làm.

Một đời ngao ngán

Một đời ngao ngán


1. Đã 3 năm rồi ad mới gặp lại 1 bạn con dượng 9x. Hỏi thăm. Ước mơ du học: vẫn ước mơ. Ước mơ đi xa khởi nghiệp: vẫn ước mơ.

Hiện tại bạn: vẫn đeo bám ở thành phố ngột ngạt khói bụi, vẫn đi làm với chiếc xe máy, sáng đi tối về nhà trọ, việc chả ưa thích nhưng phải làm vì không làm thì biết làm gì bây giờ. Tối nào vừa về nhà là cầm Iphone trên tay say đắm vô đó, dù đang ăn hay đang trong toilet, trừ lúc tắm sợ ĐT vô nước. Ngủ cũng để cạnh, online tới 12h rồi mới ngủ, vừa mở mắt dậy đã quơ lấy ĐT coi liền Facebook và tin nhắn. Cài 3G nên xe dừng lại đèn đỏ là móc ra coi. Vô quán cà phê, việc đầu tiên làm là móc ĐT ra, câu đầu tiên là “pass wifi ở đây là gì em ơi?” rồi mới gọi nước. Ai đăng cái gì lên là like liền, rồi phán đoán. Hình con A đang đi Phan Thiết, thằng B cũng có vẻ đang ở đó, và kết luận 2 đứa nó đang đi chơi với nhau. Xong lên nhắn tin hỏi đứa C, hình như A và B đang đi chỗ đó phải hem. Rồi tìm cách hỏi D, E, F….có đúng vậy hem.

Xong chưa hết, đọc tiếp bài khác về kinh tế xã hội với cái nhìn bi quan hoặc các bài chửi bới người khác trên mạng. Comment chửi thêm vô cho đã tức. Share về Facebook của mình bình luận thêm vài câu hằn học. Hỏi bạn chứ follow người tiêu cực chi vậy. Nó ảnh hưởng tâm lý mình ghê lắm á. Bạn nói quen rồi, tối nào không bực bội không chịu được.

2. Hỏi tiếng Anh thế nào, bạn nói vẫn đang học. Học online cho đỡ tốn tiền. Bạn ơi, việc học online mà thi IELTS này nọ đủ điểm để du học, người học chỉ thành công khi có 2 ĐIỀU KIỆN sau:

1. Đầu óc xuất sắc, thông minh hơn người. Nói sơ sơ hiểu liền. Đã có nền tảng cơ bản tốt, học chỉ để nâng cao trình độ hoặc cải thiện điểm.
2. Kỷ luật cực kỳ cao, học là học, dẹp hết mọi thứ, chú tâm vào học

Những người không có 2 điều kiện trên, thì có 10 năm hay 20 năm học online, trình độ vẫn vậy. Đang học, ai "Hi" là "hi" lại liền thì học gì nổi. Sách giấy không đọc nổi luôn, đi tập thể dục tập gym tập võ cũng không. Vì mê cái online quá.

Nếu mình không có 2 Điều kiện cần và đủ trên, thì phải đi học offline với giáo viên, bạn học. Nên đăng ký vào lớp học nào đó cho có kỷ luật, có giáo viên để hỏi, giáo viên Tây càng tốt. Nếu được, bỏ 60 triệu qua Philippines học luôn 2 tháng, vừa về nước là đăng ký thi IELTS luôn. Và học là hướng đến mục tiêu bằng cấp quốc tế như IELTS, TOEFL, TOEIC…rồi xin đi làm chỗ có Tây, hoặc ra nước ngoài thực tập, xuất khẩu lao động, hoặc công việc có dùng tiếng Anh. Mình là thế hệ 9x, là phải đi, đi du học, du lịch, thực tập sinh, xuất khẩu lao động, trao đổi văn hóa, tình nguyện quốc tế, Aupair, working holiday...Đi vài năm rồi mới trở về, tầm nhìn rộng hơn để có thành tựu lớn lao hơn.

Đời có 80-90 năm thui, thọ lắm rồi đó. Mất 3 năm ngao ngán rồi, nếu năm 2017 này mình hem thay đổi thì cả đời còn lại cũng y chang vậy á.

Mà 100 bạn đọc bài này, chỉ có 1-2 bạn thay đổi thôi, chứ còn lại tối nay vẫn say đắm Iphone laptop à.


Nguồn: TonyBuoiSang

Phân biệt thanh niên Cờ_TO và Cờ _ít TO (CTO&CIO)



Ở VN ha...các cty quy mô nhỏ và siêu nhỏ, chức danh CIO và CTO đều được gom lại thành 1 thanh niên có tên là Trưởng Phòng IT , hoặc bèo nhèo hơn nữa là trưởng phòng kỹ thuật IT ! và công việc của họ cũng mơ hồ không rõ ràng vì đa số là kiêm nhiệm.

























Thanh niên CTO làm gì ?
Đây là các “thánh” về công nghệ ! chuyên môn đi “đào” các công nghệ mới kỹ thuật mới về để áp dụng nhiệm vụ của thánh này là làm sao cho doanh nghiệp DỰA VÀO CÔNG NGHỆ mà dẫn đầu thị trường ! [ yeahh , hoành tráng hen !]
# nhưng thực tế vô các cty có chức danh “ trưởng phòng kỹ thuật”, thì chỉ gặp mỗi thanh niên có kỹ thuật giỏi nhất, kinh nghiệm dày dạn nhất, sống … lâu nhất !
khi được đẩy lên vị trí trưởng phòng kỹ thuật “thánh” ấy phải hy sinh bỏ toàn bộ kinh nghiệm kỹ năng được tích lũy bao nhiêu năm mà quay qua học QUẢN LÝ ! học quản lý xong rồi đi … quản lý ! => quản lý sau nhiều năm thánh ấy sẽ phán 1 câu rằng là “ kiến thức kỹ thuật của tao giờ cũ mịe nó rồi … mần không bằng lũ trẻ , được mỗi cái là XÚI tụi trẻ nó làm ^^!
[ đứa nào xúi mà ko làm tao … cắt trym ]

Vậy còn thanh niên CIO làm gì nhỉ ?
Anh này dĩ nhiên không phải “ thánh “ về công nghệ theo kiểu là đè nguyên con sẹc vơ ra mà hack, mà mổ ! càng không nên è cổ nguyên cái data base ERP mấy chục Gb ra ngồi băm !
Sách vở nó ghi rằng anh này nên thiên về kinh tế nhiều hơn ! đầu tư hạ tầng CNTT tốn bao nhiêu xiền, bao lâu thì huề vốn, bao lâu thì có tiền, cầm tiền về rồi thì … lời được bao nhiêu ??
=>Chốt lại: CIO phải tận dụng và chuyển đổi tất cả những cái “ advance “ của công nghệ thông tin trở thành những “ giá trị “ cho khách hàng thông qua những giải pháp, dịch vụ công nghệ thông tin !
Rất liên quan: mấy sách vở này do thằng Kỳ Huỳnhnó chép đâu đó trên mạng về đấy, nghe nó mà làm sai thì …ráng chịu hen.

# tái bút thêm cái nữa : câu phân biệt CIO và CTO này hôm bữa được các thánh ITLC dùng để phỏng vấn các ứng viên của chương trình “ hột giống lãnh đạo CNTT “ đấy ! thanh niên nào pass câu này thì vô còm ủng hộ phát hen ! mãi iu các thanh niên bấm nút like !

Nguồn fb:  Kỳ Huỳnh

[Cuộc sống] Bạn sẽ thấy vui vì bị chửi là "ngu" khi đọc bài viết này

VIỆC BỊ “CHỬI” SUỐT NGÀY, “CHỬI” TỚI MỨC XẤU HỔ THÌ CHÚNG TA MỚI HỌC ĐƯỢC NHIỀU ĐIỀU. CÒN Ở NHÀ CHÚNG TÔI LÀ NHẤT RỒI, ĐI ĐÂU NGƯỜI TA CŨNG NGƯỠNG MỘ THÌ HỌC ĐƯỢC GÌ?


Kể lại câu chuyện sang Nhật Bản vào khoảng năm 2002, thời còn giữ cương vị Giám đốc Trung tâm Xuất khẩu Phần mềm của FPT, ông Nguyễn Thành Nam chia sẻ: “41 tuổi đầu, đó là lần đầu tiên tôi bị “chửi””.


Ông Nam trước là học sinh Khối chuyên Toán, Trường THPT chuyên Khoa học Tự nhiên, Đại học Quốc gia Hà Nội khóa 11. Đến năm 1988, ông bảo vệ luận án tiến sĩ toán tại trường Đại học Lomonosov, Liên Xô.

Khi về nước, ông cùng 12 người khác, đứng đầu là ông Trương Gia Bình sáng lập CTCP FPT.

“Đối với lớp học sinh giỏi như chúng tôi. Đây là lần đầu tiên bị “chửi”. Đi học thì học giỏi nhất lớp, chỉ được khen. Đi làm thì người ta ngưỡng mộ. Vậy mà khi sang Nhật, làm ở một công ty tép riu cũng bị họ chửi là ngu”.

“Họ nói với chúng tôi: Hoặc các ông là loại ngu nhất công ty được cử sang đây. Hoặc là công ty ông toàn người ngu nên những người giỏi nhất mới ngu thế này”, ông Nam kể lại câu chuyện của FPT hồi mới sang Nhật.

Ông cũng thừa nhận so với các kỹ sư bên Nhật, những người FPT lúc đó trình độ còn thua xa. Nhưng khi bị chửi như vậy, nếu vì chút tự ái bỏ về nước thì người thiệt chính là mình.

“Tôi đã hỏi lại họ rằng: Tôi “ngu” chỗ nào, chỉ cho tôi với? Làm thế nào để lần sau đỡ “ngu” đi? Và người ta đã bắt đầu dạy cho chúng tôi”, ông Nam nhớ lại.

“Việc bị “chửi” suốt ngày, “chửi” tới mức xấu hổ thì chúng ta mới học được nhiều điều. Còn ở nhà chúng tôi là nhất rồi, đi đâu người ta cũng ngưỡng mộ thì học được gì?”

Ông Nam cũng nhắc lại lời của Chủ tịch HĐQT Infosys (Ấn Độ) chia sẻ với đội ngũ FPT: Mỗi 1 USD kiếm được ở nước ngoài chúng ta sẽ kiếm thêm được 5 USD tri thức mà không ai dạy được ở nước nhà. Tất cả tri thức về quản trị , công nghệ người ta truyền cho mình mà không mất chi phí. Đấy là con đường học nhanh nhất.

“Lần tôi bị các bạn Nhật “chửi” cũng là lần đầu tiên bị chửi. Lúc ấy tôi 41 tuổi. Các bạn trẻ phải bị chửi từ rất sớm thì mới thành công được. Nếu bị chửi liên tục thì khả năng cao là ở tuổi 30, các bạn đã thành công, chứ không thành công muộn như ở tuổi tôi”.

Môi trường càng khắc nghiệt càng là cơ hội tốt để chúng ta học hỏi”, ông Nam đúc kết.
Nguồn: techrum.vn

Tuổi trẻ đáng giá bao nhiêu ?


Tuổi trẻ giống như cơn mưa rào, nó thoáng qua nhanh, làm ta cảm lạnh rồi chóng lành!

Tuổi trẻ là của những ngày rong ruổi, rồi bất chợt nhận ra: À tuổi trẻ ta đáng giá bao nhiêu ?

Tuổi trẻ hãy cứ ngu si chạy theo ánh mặt trời để sống trọn những ngày nhiệt huyết!

Đi để trở về nhà, để yêu gia đình hơn!

Tôi muốn sang trang, tôi muốn xuống dòng

"The World Is a Book and Those Who Do Not Travel Read Only One Page"


Tình cờ đọc được câu này của anh James:
"Thế giới là một cuốn sách. Người không đi đâu thì chỉ đọc có 1 trang" bèn suy luận:

1. Thế giới có hơn 200 quốc gia, tức cuốn sách đó có hơn 200 trang
5 châu lục, tức 5 chương.

Đọc chương 1 trước, chương châu Á. Lật giùm các trang kế bên như Lào, Cambodia, Myanmar, Trung Quốc, Philippines... Rồi tới chương châu Âu, châu Mỹ....

Lẽ nào từ bé đến giờ có 1 trang đọc miết? Hay cả năm nay cứ dừng lại ở 1 trang?

2. Nước mình 63 tỉnh, tức 63 dòng. Mình đã đọc được mấy dòng?

Đi nhiều đầu óc mới phóng khoáng, tư tưởng mới thoáng đạt, về làm việc hay học tập mới có năng suất được. Đi phải quan sát, hoà mình văn hoá bản địa...chứ không phải đi xem và chụp hình, hoặc nhu cầu khoe trên FB. Mình âm thầm đi, không ồn ào làm gì.

Lao động cật lực hết quỹ thời gian còn trống của mình. Đừng để bất cứ khoảng thời gian chết nào trong tuần cả (trừ 1 ngày chủ nhật nghỉ ngơi).
Nhưng lưu ý đi chơi phải từ tiền mình làm ra. Phải thấy xấu hổ nhục nhã khi cầm tiền của người khác cho (kể cả từ cha mẹ) mới thành công dân toàn cầu được.

Tích lũy rồi đi.

=>Tự hỏi mình: Trang sách 63 dòng ấy? Cuốn sách hơn 200 trang ấy, bạn đã đọc được mấy dòng mấy trang?

A. 1 dòng 1 trang
B. 2 dòng 1 trang
C....
D...
E....

P/S: Giờ rủ nhau đi du lịch trong nước thì nói "xuống dòng với tao hem", còn rủ đi nước ngoài, giả bộ nói "sang trang khác với tao hem" cho nó dễ thương nhé. Hay từ trang 1 mình mở luôn chương 4 trang 79 dòng 15, châu Đại Dương, Úc, Sydney.

Lên đại sứ quán Úc làm visa đi chơi liền. Hỏi lý do đi Úc, mình học thuộc câu của James rồi nói "em đi đọc sách". Học thuộc câu của James rồi đọc rào rào cho nó sợ.

Xây dựng mối quan hệ giữa IT với các phòng ban khác

Trong doanh nghiệp, IT được ví như nghề “làm dâu trăm họ” vì phải đóng vai trò hỗ trợ tất cả các phòng ban khác. Việc này cũng mở ra cơ hội kết nối với tất cả nhân viên, toàn thể các bộ phận khác trong doanh nghiệp cho các IT. Tuy nhiên, để hỗ trợ được tốt thì IT ngoài khả năng chuyên môn giỏi thì cũng phải biết xây dựng mối quan hệ giữa IT và phòng ban khác.

IT Manager phải biết quan hệ “sâu và rộng”
Thực tế, trong các doanh nghiệp hiện nay thì việc xây dựng mối quan hệ chưa được IT chú trọng; nếu có cũng chưa được thực hiện một cách bài bản và chỉ mang tính bộc phát hay cá nhân của một vài người. Điều này đã phần nào giảm đi sức ảnh hưởng của IT. 

Ông Trần Công Cao - CEO - APEX Global cho rằng: IT phải hiểu được đâu là vai trò của mình ở đâu trong doanh nghiệp, hình dung tầm ảnh hưởng đến các phòng ban khác ra sao, từ đó mới thiết lập mối quan hệ như thế nào cho công việc đạt hiệu quả cao. IT là bộ phận hỗ trợ trong chuỗi giá trị của doanh nghiệp, ở vai trò là IT Manager, bạn cần hiểu rõ đâu là vai trò của bộ phận và xây dựng các mối quan hệ mạnh để tạo kết quả tốt trong công việc. Sức mạnh của mối quan hệ tốt sẽ giúp bạn dễ dàng hơn trong việc giao tiếp, truyền thông và thuyết phục các bên liên quan chấp nhận với giải pháp đề xuất của mình, từ đó giúp doanh nghiệp tạo ra nhiều lợi thế cạnh tranh với CNTT.

Ông Vũ Mạnh Cường - Head of IT - Wilmar CLV chia sẻ, hãy hình dung cũng là IT nhưng ở hai trường phái khác nhau như “xâm lược” khác “truyền giáo”. Nếu hỗ trợ thì vai trò khác, còn trực tiếp kinh doanh sẽ khác. Giả sử khi giám đốc tài chính của công ty cần tham vấn một vấn đề chung trong công ty hoặc một khía cạnh của cuộc sống cá nhân thì họ thường luôn giao tiếp mặt đối mặt với nhau dựa trên sự tin tưởng. Nếu niềm tin đủ mạnh thì tất cả những công việc liên quan đến tài chính luôn được giải quyết nhanh chóng. Theo đó, IT sẽ cung cấp các hệ thống mạng máy tính, phần mềm Laptop, Excel, ERP… những tiện ích giúp đảm bảo vận hành công việc hàng ngày của kế toán tốt lên, và ngược lại từ kế toán với các nhu cầu cải tiến trong tương lai, sẽ góp những tiếng nói ủng hộ trong các đề xuất của phòng ban IT vì mang lại “lợi tức” thông qua các dự án này. 

Trái lại, nếu mối quan hệ không tốt, kế toán không sử dụng dịch vụ IT nội bộ vì họ có ngân sách riêng và IT riêng, nhưng khi sử dụng không hiệu quả gây thất thoát thì IT nội bộ lúc này vẫn phải bị ảnh hưởng, vì suy cho cùng trách nhiệm liên quan đến CNTT thì bộ phận IT chắc chắn phải bị liên đới. Vì ngoài mối quan hệ không trực tiếp về mặt sử dụng công nghệ thì hai bên chắc chắn còn có một điểm kết nối chung đó là những phòng ban trong cùng một tổ chức. 

Một tình huống cụ thể hơn, ví dụ như cháy dữ liệu phòng kế toán, nhưng không sử dụng các phần mềm lưu trữ quản lý dữ liệu, số hóa, chữ ký diện tử thì không cách nào cứu vãn. Trong khi IT lại chính là những người am hiểu những công nghệ lại không có những đề xuất, những cảnh báo hoặc bởi mối quan hệ xấu nên không cách nào tiếp cận kế toán trình bày đề xuất thì trong trường hợp này chắc chắn cũng không thoát khỏi “tội vạ lây”. Thậm chí nặng nhất có khi còn hứng chịu tất cả tội lỗi, hoặc nói một cách ví von là giá phải trả cho mối quan hệ xấu, IT phải “đóng thuế” nặng.

Xây dựng mối quan hệ cho lần đầu tiên như thế nào?

Như thế nào nếu hai bên chưa từng gặp nhau trước đó? Trong việc xây dựng mối quan hệ thì đầu tiên phải bắt nguồn nhiều yếu tố như: Niềm tin, biết lắng nghe, giao tiếp cởi mở, lòng chân thành… Nhưng đặt lên hàng đầu vẫn là dựa trên sự tin tưởng, mà để có niềm tin ngay cả trong lần đầu tiên thì xuất phát từ thương hiệu cá nhân, bởi vì ban đầu không ai biết ai, nhưng dựa trên những định kiến mà tin tưởng lẫn nhau, sau đó thì việc xây dựng mối quan hệ bắt đầu hình thành. Có thể tạm chia thành 4 bước cải tiến mối quan hệ như sau: khám phá, thỏa thuận, cung cấp và đảm bảo. Một ví dụ nhanh để minh chứng cho chuyện này giống như bắt đầu từ “chuyện tình một đêm”, quan hệ lặp lại, hai bên tin tưởng lẫn nhau và cuối cùng là đi đến hôn nhân. Khó nhất làm sao giữ được quan hệ và thăng hạng nó lên từng cấp độ.



Làm thế nào để có mối quan hệ bền vững?
Quan hệ bền vững không chỉ là làm sao để làm hài lòng phòng ban khác, cũng không chỉ dừng lại đôi bên cùng có lợi, mà nó còn bổ trợ cho nhau, hài hòa lẫn nhau. IT không chỉ cung cấp dịch vụ tốt cho phòng ban khác và ngược lại, chính những phòng ban đó cũng mang lại lợi ích cho phòng IT, từ những đề nghị ứng dụng CNTT, tạo ra những dự án béo bở từ những khách hàng khác nội bộ hay bên ngoài. Để giữ được mối quan hệ bền vững có hai yếu tố mà IT phải xem xét. Thứ nhất là củng cố quan hệ hiện tại, và thực hiện việc này thì IT phải luôn trả lời được 5 câu hỏi:
  • Hậu quả của việc thực hiện tồi ở mỗi bước là gì?
  • Lợi ích của việc thực hiện tốt?
  • Đặc điểm nào của tổ chức đã gặt hái thành công về xây dựng và phát triển mối quan hệ?
  • Những ví dụ thực tiễn hiệu quả nhất được sử dụng tại các tổ chức hàng đầu?
  • Cuối cùng là đã làm tốt được bao nhiêu so với cái tốt nhất?
Thứ hai là tiếp tục duy trì và phát triển mối quan hệ lâu dài. IT phải phát triển được các mối quan hệ hiện có, kết nối được mọi người thông qua các hoạt động, công việc hiện tại đạt được mục tiêu chiến lược của bộ phận và góp phần vào phục vụ cho việc đạt mục tiêu của doanh nghiệp. IT manager phải xem mình như là lãnh đạo trong việc phát triển và duy trì mối quan hệ hiệu quả với các đối tác, tích cực chủ động tìm kiếm các cơ hội để thiết lập các mối quan hệ, đào tạo và dẫn dắt các thành viên (Key person) phát triển các kỹ năng xây dựng quan hệ.
Tóm lại, mối quan hệ không phải là tài sản, nhưng phòng ban IT sinh ra là để “làm dâu trăm họ” và “phụng sự” nhiều người, nên ngoài khả năng chuyên môn thì IT phải xây dựng mối quan hệ bền vững với các phòng ban khác.
Theo Long Nguyễn - IT Leader Club

Đi làm gần chục năm, chưa bao giờ quên mấy câu này...

Hôm nay nhận một em thực tập mới, chợt nhớ hồi xưa lúc bắt đầu đi thực tập, may mắn gặp được một đàn anh tốt nên học được khá nhiều thứ.

1. "Em có quen với mấy chuyện rót nước, lau bàn, xách giấy tờ đi ký, photocopy, chỉnh văn bản giùm anh không? Không quen thì phải tập nha, vì đó là những việc cơ bản mà bất kỳ ai tham gia đời sống văn phòng cũng phải biết làm và bắt đầu làm. Không phải ai đì em gì đâu, chẳng qua là vì em nhỏ nhất thì chịu khó mà làm. Hãy học cách chăm sóc cho người khác, quan sát nét mặt của họ để coi lúc nào nên nói cái gì, sau này có lợi cho em."

2. "Đừng nghĩ bằng cấp của em là ngon lắm. Trong này có nhiều người không có tấm bằng đại học nhưng đi làm đã 10 năm, kinh nghiệm chắc phải gấp 10 lần em. Lý thuyết em học, đơn thuần là lý thuyết, thực tế rất khác, nhưng, nếu có lý thuyết tốt mà thêm thực tiễn giỏi thì em sẽ tiến rất nhanh, nên ráng làm đi."

3. "Đừng bao giờ ngồi đó, thấy cấp trên của mình làm không đúng những gì mình học rồi chửi rằng sếp ngu, dựa vào quan hệ để lên làm sếp. Họ có thể ngu, nhưng họ lại làm sếp của em. Em chấp nhận làm cấp dưới của họ thì có nghĩa là... em ngu hơn họ, nên đừng nghĩ họ ngu."

4. "Đừng thấy sếp suốt ngày đi nhậu, toàn bộ công việc em đều phải làm mà ca thán, cho rằng họ sướng, em khổ. Không đâu em, đi nhậu là một kỹ năng mềm mà không phải ai cũng học được đâu. Thực tế ở đây, hợp đồng được ký trên bàn làm nhậu và trên giường nhiều hơn bàn làm việc."

5. "Mấy năm đầu đi làm, khoan nghĩ nhiều tới lương, quan trọng là em được làm với ai, học được những gì. Ai cũng có mặt mạnh mặt yếu, nên ráng học cái tốt từ họ trước, khi mình cứng hơn rồi thì bắt đầu tìm điểm xấu của người khác để tránh hay sửa."

6. "Đừng chê bai công ty, đừng nghĩ rằng công ty có nghĩa vụ lớn với các bạn trẻ mới đi làm. Đa phần công ty nào cũng mất khoảng 3 đến 6 tháng để đào tạo mấy em quen môi trường công sở. Lỡ làm 2 tháng thử việc xong mấy em nghỉ, vậy 2 tháng đó lương của em từ đâu ra? Cũng là công ty chịu lỗ đó, vì rõ ràng trong 2 tháng, giá trị của em mang về cho công ty gần như không có."

7. "Không bao giờ được coi thường bất kỳ ai, dù là cô lao công, anh bảo vệ hay chú gởi xe. Họ đều như em, làm công ăn lương, thương nhau giúp nhau chứ không được đặt mình trên họ."

8. "Cấm tuyệt đối nghĩ bản thân cao hơn mấy cô bán bánh mì đối diện, chị bưng gánh bán hàng ăn mỗi chiều hay cô chú bán cơm trưa. Có thể môi trường kiếm sống của họ không tốt bằng em, không ngồi máy lạnh như em. Nhưng vị thế xã hội, họ là chủ của công việc họ làm, em làm công cho người khác. Họ có thể không bán cho người họ không thích, nhưng em dù không thích khách hàng đó vẫn phải làm vì sếp em muốn. Em thua họ, đừng chảnh."

9. "22 năm đầu đời của em, chỉ đơn giản là những ngày lý thuyết và chưa bước vào đời. Giờ là trang mới của đời em, đây là cuộc chiến chứ không còn là trường học nữa.

10. "Mỗi công ty đều có một văn hoá nhất định, em mới vào, ráng tìm hiểu văn hoá đó là gì, tự nghiệm coi bản thân mình có phù hợp và hoà nhập được không. Nếu không, em tự rút lui chứ đừng nghĩ rằng cả công ty sẽ thay đổi văn hoá vì em."

Đi làm gần chục năm, chưa bao giờ quên mấy câu này...


                                                                                                            from Nguyễn Ngọc Thạch

Hãy gấp trang báo & tắt TV

Gửi một bài hát đến những ai đang muốn mở mắt nhìn quê hương, đón lấy quê hương với sự thật.

Hát cho quê hương ngày khốn khó / For my country with dead sea by China Formosa pollution (April/2016)

Nguồn: nhacsituankhanh
——————-



HÃY GẤP TRANG BÁO & TẮT TV

Sáng tác & trình bày: TK

——————-
Tôi đã thấy đất nước mình được gọi tên là thiên đường

Và tôi cũng thấy những bóng tối phủ vây trên từng phố phường

Và tôi thấy từng mẹ già được quay hình để gắn huân chương

Và tôi cũng thấy bao người già sống lây lất trên đường

Việt Nam (x 2) là Việt Nam
Tôi đã thấy đất nước này được gọi tên là thiên đường

Và tôi cũng thấy đất quê mình bị xâu xé từ bốn phương

Tôi đã thấy dân tộc mình có tên gọi tự do

Và tôi cũng thấy đời ngư dân ra khơi trong phiền lo

Việt Nam (x 2) là Việt Nam
Hãy gấp trang báo

Hãy tắt Tivi

Để thấy quanh ta chỉ là những trò hề

Mở mắt đi nhé

Hãy lắng tai nghe

Quê hương Việt Nam nghe sao bỗng muộn màng

Việt Nam nhìn nhau

Việt Nam nhìn mai sau
Hãy gấp trang báo

Hãy tắt Tivi

Để thấy quanh ta chỉ là những mộng mị

Mở mắt đi nhé

Hãy lắng tai nghe

Quê hương Việt Nam ôi sao bỗng muộn màng

Việt Nam nhìn nhau

Việt Nam nhìn mai sau
Tôi đã thấy đất nước mình được gọi tên là thiên đường

Và tôi cũng thấy người yêu nước tôi đang khóc trước bạo cường

Và tôi thấy kẻ thù nào đang muốn bóp chết quê hương

Và tôi cũng thấy con tin mình như thúc giục lên đường

Việt Nam (x 2) là Việt Nam